如何起手規劃品牌的branding？

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1 – 規劃品牌像在規劃旅程 –

2 – 如何開始執行品牌視覺規劃 –

規劃品牌其實有很多方式

同時每個商業模式也不一定需要培養品牌

所以起手規劃前，可能要先了解「品牌的本質與內容」

可以參考之前寫過的文章

什麼是品牌設計?

什麼是「品牌接觸點」？

– 規劃品牌像在規劃旅程 –

品牌規劃簡單來說很像「規劃旅遊」。最重要的就是滿足兩件事情

1. 目的地 – 品牌願景

→ 沒有目的地，會導致品牌沒有記憶點，視覺流於主觀美的討論，也無法持續累積

2. 旅遊計畫 – 品牌指南

→ 沒有旅遊計畫，就會發現怎麼走好像都沒有對錯，等走好一陣子才發現自己迷路，浪費時間沒有效率

– 如何開始執行品牌視覺規劃 –

一份好的旅遊計畫雖然複雜

但可以拆分成以下幾個項目做思考，就會簡單清晰很多

要去什麼地方（願景 / 使命）
要怎麼到達（理念 / 定位）
設定預算（規劃預算）
蒐集當地資料（競品分析 / 市場調查 / 趨勢分析 / 商業模式圖 ）
要玩什麼（ logo / 品牌衍生應用物）
詳細排成（品牌視覺指引手冊）

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下面是每個項目實際執行方向的建議：

1. 要去什麼地方 / 要怎麼到達: （品牌願景 / 核心理念 / 精神）
小企業可以是創辦人主觀的意見
若多人的團體或還不清楚方向的品牌可透過量化問卷分析，質性訪談等方法先做廣泛的意見蒐集。
並透過專業分析方式來說疏理（品牌九宮格、黃金圈理論、水平垂直聯想歸納…等）
來聚焦品牌的亮點，找出符合品牌的定位、slogan與關鍵字，歸納出品牌的核心精神。

2. 規劃預算：
一般來說預算決定了旅程的精緻度與完整度
但並不是要有雄厚的財力才能旅遊
因此了解公司的階段、規模、主力服務行銷項目就很重要
並依照公司階段（開創期/成長期/穩定期）來循序做建議與調整
一般情況情況下建議可以以資本額的 1/10 做基準，在上下微整（不包含製作 )。

3. 蒐集當地資料：（競品分析 / 市場調查 / 趨勢分析 / 商業模式圖BMC）
從主觀到客觀的過程
確認第一項所歸納出的重點，是否在目前的市場中具備競爭力
了解的優勢和弱勢在哪個地方後，在設計的時候就可以截長補短
並用適合的設計手法與當下適合與流行的風格做呈現。
主要可以透過 SWOT 分析、四象限…等市場常用的分析方式確認。

最後可以透過 Business Model Canvas （商業模式圖BMS, 如下圖 ) 來做彙整，
確認其完整性與一致性，並且達到一目了然的效果，聚焦後續視覺化的成果。

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4. 要玩什麼：（ logo / 品牌衍生應用物）
一個品牌不能只有一個logo，在品牌拓展的力度上會差很多。
在預算有限個情況下，可以透過「消費者旅程地圖 CJM」的方式快速列出與客戶必要的「品牌接觸點」
ex：
電商主要會需要：
行銷宣傳素材（fb/ line/ ig）、網站、行銷頁、產品包裝、貼紙等設計應用物
預算有限的情況下就不會建議先設計事務用品或店面裝潢。
餐廳主要就需要：
招牌、菜單、印刷宣傳單、海報、杯墊、制服、店面設計等。預算吃緊的情況一開始就不會建議一定要有網站。
呼應到前面規劃預算的部份，弄清楚主力消費流程
預算打在刀口上，等事業體擴張後再根據 brandbook 延伸完善整體應用規劃。